Последовательность Фибоначчи для Agile-оценки

Story points на основе Фибоначчи помогают командам оценивать работу быстро и точно, не зацикливаясь на точном количестве часов. Используйте относительную оценку, чтобы отличать большие неопределённые задачи от быстрых побед.

Система Story Points по Фибоначчи существует уже давно, но недавнее внедрение agile-практик снова сделало её популярной. Вы можете использовать её практически в любом ПО для управления проектами, поддерживающем оценку, например в Jira или Asana.

Последовательность Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21) для оценки

Используйте относительную оценку вместо абсолютной, когда большинство требований неизвестны, среда сложная, а необходимость срочная. Вам не нужно знать точное количество часов на выполнение или сумму дохода. Эти значения также известны как Story Points в методологии Scrum / Agile.

Цель такой оценки — помочь с относительной оценкой размера. Она помогает определить, что больше, а что меньше, но не находит точное число, так как прогноз редко возможен.

Оценка по последовательности Фибоначчи ускоряет время оценки на 80%. Она подчёркивает различия и даёт лучшие оценки.

Почему Story Points с последовательностью Фибоначчи лучше, чем часы

Согласно Scum Inc, даже лучшие эксперты компании не могли оценить, сколько времени займёт проект, включая людей, которые его реализовывали. Более того, исследование Rand Corporation 1940-х годов показало, что люди плохо оценивают часы. Практический опыт неоднократно подтверждает это исследование.

Разработчики знают достаточно только для того, чтобы начать; они не знают всего необходимого для завершения задачи. Чем более неоднозначно требование, тем сложнее рассчитать, сколько времени что-то займёт. Однако командам всё равно нужно оценивать свою работу для прогнозирования релизов.

Чем более неоднозначно требование, тем сложнее рассчитать, сколько времени что-то займёт. WSJF не заставляет вас устанавливать правильные оценки в часах. Вместо этого он просит вас установить уровень неопределённости.

Наша цель — не найти точное количество часов, а определить и справиться с приемлемым уровнем неопределённости. Неопределённость растёт экспоненциально по мере увеличения размера работы.

Вероятность завершения задачи резко падает по мере роста вашей оценки размера работы.

Вероятность завершения задачи вовремя, ACADEMIC JOURNAL OF MANUFACTURING ENGINEERING, VOL. 15, ISSUE 1/2017 45

Вам необходимо отделять большие и неясные задачи, которые невозможно выполнить за один спринт или цикл инкремента продукта, для лучшего планирования.

С линейной шкалой оценки числа слишком близки друг к другу, и невозможно различить оценки. Последовательность Фибоначчи защитит ваш список приоритетов от задач разумной сложности от того, что следует разделить на более мелкие части.

Корреляция между размером работы и вероятностью завершения задачи вовремя

Как оценка с последовательностью Фибоначчи следует правилу 80/20

Оценка приоритета WSJF имеет 80 уникальных значений, распределённых от 0.14 до 63. Вы можете сопоставить семь уровней приоритета с каждым интервалом оценки WSJF:

Большинство значений оценки WSJF находятся ниже 18. Это около 80% значений. Это соответствует закону Парето. Этот метод оценки отделяет бесполезные задачи от лучших идей в вашем бэклоге.

Что если невозможно оценить задачу?

Иногда невозможно дать оценку вообще. Возможно, задача требует уточнения или переосмысления, или недостаточно информации по проблеме.

Вопросы

Простой и мощный инструмент для асинхронного уточнения бэклога.

При проведении сессии оценки с prioplan.app, вы можете задать вопрос, связанный с неясной задачей. Затем задача переместится из раздела оценки в вопросы.

Результатом решения каждого вопроса должно быть действие, связанное с задачей. У вас будет время обсудить, уточнить, разделить и объединить задачу или удалить её из вашего бэклога. После решения вопроса задача вернётся в раздел оценки.

Самое большое преимущество этого метода в том, что он асинхронный. Вам не нужно проводить отдельную сессию уточнения бэклога. Просто пропустите очередной звонок в Zoom, который можно заменить кнопкой Question (Вопрос).

Пропуск оценки

Иногда вы можете прочитать описание задачи и не иметь понятия, о чём она. Например, возможно, она была автоматически синхронизирована из вашего таск-трекера. Однако задача не была готова к оценке, так как она всё ещё находится в режиме исследования, прототипирования или экспериментирования.

Вы можете пропустить её до следующего цикла оценки (инкремента продукта).

Задача появится в разделе оценённых, отмеченная как пропущенная.

Чтобы понять полную картину, проверьте отчёт о прогрессе оценки команды, чтобы увидеть, сколько пропущенных задач в вашем бэклоге.

Выбор последовательности Фибоначчи как метода оценки в Prioplan

При создании критериев приоритизации в Prioplan, вместо создания последовательности Фибоначчи с нуля, вы можете быстро выбрать и использовать готовый пресет из предоставленных пресетов оценок.

Вы можете добавить описание к каждой оценке, чтобы направлять ваших коллег при оценке задач в вашем бэклоге продукта.

Модифицированная последовательность Фибоначчи

Майк Кон (автор концепции story points) советует командам оценивать с модифицированной последовательностью Фибоначчи: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40 и 100.

Идея достаточно проста. Оценка чего-либо в 40 или 100 похожа на вопрос или пропуск задачи из текущего цикла PI.

Если вам нравится эта идея, вы можете легко выбрать пресет модифицированной последовательности Фибоначчи в настройках критерия:

Однако это требует много ручной работы. Поэтому кто-то должен всегда отслеживать эти задачи, держать список неясных задач в уме и просить других уточнить их.